防火窗厂家浅谈防火窗的发展

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  青井和夫曾对此做了研究,他将霍曼斯的这三要素作为群体的输入,这个输入会通过一定的群体结构转换为工作群体的团结、士气和生产效率的输出。并且,防火窗厂家由于工作群体的不断发展,这三个要素又会结晶为群体的目标、规范和标准。他对L作群体与个人的相互关系做了物力论的研究。企业组织和工作群体具有非正式性质的工作群体,既是一个小群体,包含一个物力论过程,又是企业的基层单位。作为一个企业,它当然期望工作群体的所有输出都有助于企业目标的实现。但现实中,工作群体正式一面与非正式一面之间产生的矛盾和摩擦,妨碍了工作群体的有效性。赞尔兹尼克(A. Zalesnik)在他的《工作群体理论》一书中,以霍曼斯的理论为基础,对工作群体中的人际关系进行了较深入的研究。他认为:工作群体一方面要能达到企业所要求的作业目标的最低界限,另一方面要能满足职工社会需要的最低界限。能达到这两个最低界限的工作群体,才是有效的群体。
  防火窗厂家还探讨了形成有效群体的条件。一般的工作群体,只要没有特别的限制条件,就可以自动地调节其内部的社会关系,以维持最低程度的有效性。他指出了对组织有效性影响较大的三个原因一,作业的生产技术组织条件,指影响工人正常工作的空闼布置、噪音、疲劳、工作速度等等。例如,在流水线传送带旁工作的工人仅能与相邻两个工人进行交往;自动化生产的发展大大减少了工人人数,使人们之间的接触越来越困难;由于引进先进的设备和技术使得靠经验形成的熟练性技艺很快失去了其意义等等,这都是技术上的影响。管理人员的不正确的指挥行为。影响最大的尤其是管理人员只知道迫使职工完成企业规定的任务而严重违反工作群体中非正式的规范和成员的愿望。另外,管理人员的粗心大意,主观武所行为也是造成群体成员间关系紧张和出现冲突的原因。
  工作群体的管理人员是处于工作群体与企业之间的中介人,如他起不到李可特(R. Likert)所形容的“连接环”的作用,影响了防火窗厂家和成员之间的信息交流,则会降低工作群体的有效性。三,群体中有不太适应群体的成员存在,也是影响因素之。例如能力不足、个性不正常、教育培训不够等等。这种人易成为孤立者或离群之马,如不能适当处理和他的关系,也会造成群体紧张,影响群体有效性。有无上述这些影响以及如何处理这些影响因素,决定着工作群体对企业从密切合作到冲突对抗的一系列的不同态度。假如工作群体能较好地满足各个成员的社会性需要,群体的土气就较为高涨。

2020年8月6日
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